National First Carbon Sequester 콘크리트 생산 시연 카지노 착륙 그룹 북부 잔즈베이스

올해 새해 첫날 일 첫날, 잔지 앙 건설 그룹의 당위원회는 "첫 번째 새해 회의"와 주정부의 "6 개의 일자리"스타일의 정신을 포괄적으로 벤치마킹했으며 "서비스 프로젝트 건설, 서비스 프로젝트 관리자 및 서비스 프로젝트 직원"의 주요 컨텐츠를 구현할 계획입니다. Zhejiang Construction Group의 2 단계 리더십 팀과 Zhejiang Construction Group의 본사 회원은 프로젝트에 대한 프로젝트에 대한 심층적 인 연구 (현장 조사의 "세 가지 서비스"특수 행동으로 언급 됨), 프로젝트 구성에서 주요 병목 현상을 해결하고, 프로젝트 직원의 고통 요점 및 프로젝트 직원의 어려움을 초점을 맞추는 데 중점을두고, 프로젝트 직원의 어려움을 촉진하고, 우수한 작업 스타일을 촉진하고, 작업 스타일을 높이고, 위대한 개선을 촉진하는 데 중점을 둡니다. 일하고 "좋은 시작"과 "좋은 시작"을 도와주세요.

발판으로 단점을 측정하고 "4 개의 완전한"

Zhejiang Construction Group Party Committee는 현장 조사의 "세 가지 서비스"를 꾸준히 홍보하여 ​​2 단계 리더십 팀의 구성원이 "프로젝트 일기"및 "사람의 일기"를 발로 쓸 수 있으며 프로젝트 및 직원의 긴급 요구에 맞게 서비스를 효과적으로 구현할 수 있습니다. 첫째, 두 수준의 리더는 완전히 다루었습니다. 143 개 조장 건설 그룹의 2 단계 리더십 팀 구성원은 특별하거나 특별한 것에 대해 이야기하지 않았으며 각자는 많은 사람들이었습니다. 그들은 현장에서 1-2 프로젝트를 조사했으며 총 158 개의 프로젝트를 현장에서 조사했습니다. 둘째, 엔터프라이즈 프로젝트의 전체 커버리지. 현장 조사는 엔지니어링 프로젝트뿐만 아니라 투자 프로젝트, 제조 프로젝트, 상업 프로젝트 및 하위 단위의 서비스 프로젝트에 대한 전체 범위에 있습니다. 셋째, 위험 프로젝트의 전체 적용 범위. 사이트 기반 연구 및 많은 어려움이있는 곳으로 가고 중요한 문제가있는 곳으로 가서 문제 프로젝트 및 위험 프로젝트를 완전히 적용 할 수 있습니다. 넷째, 프로젝트 직원의 전체 범위. 현장 조사는 프로젝트 작업 영역뿐만 아니라 직원 거실 영역에 깊이 들어가서 프로젝트 경제 담당자, 프로젝트 관리자, 프로젝트 관리자, 건설 노동자 등의 짝을 이루고 연락하는 그룹을 완전히 보장합니다.

"3 개의 다운"을 홍보하기위한 성실한 현장 조사에 대한 성실을 교환합니다.

Zhejiang Construction Group Party Committee는 현장 연구 방법을 혁신 할 것을 주장하고, 2 단계 리더십 팀의 구성원이 진실한 연구, 정서적 연구 및 노력을 수행하여 현장 연구 활동의 "유령 바람"이 "봄 바람의 사계절"이 될 것입니다. 먼저 간부들을 "계속하십시오"를 홍보하십시오. 잔지 앙 건설 그룹의 당위원회 (Party Committee)는 1 년에 두 번 현장 연구에 중점을 둘 것이라고 분명히 밝혔으며, 상반기는 7 월 2 월과 7 월에 총 5 일 이상이었다. 프로젝트 관리자 및 건설 노동자와 함께 WeChat 그룹을 설립하는 것을 명확하게하고, 요구를 수집하는 "정보 책임자", 어려움을 돕는 "코디네이터", 규칙 및 규정의 "선전 담당관"이 되십시오. 2 월 이후, 1 차 중지 건설 그룹의 2 단계 리더십 팀의 구성원은 2 일 이상 프로젝트에 대한 현장 설문 조사를 실시했으며 200 명 이상의 WeChat 연락처 그룹을 설립하여 3,772 명의 프로젝트 직원에게 연락했습니다. 두 번째는 스쿼트를 "싱크"로 밀어내는 것입니다. "Five One"연구 작업 방법, 즉 프로젝트 소유자를 방문하고, 대화를 나누고, 프로젝트 근로자와 식사를하고, 프로젝트 직원과 함께 일하고, 프로젝트를위한 실용적인 일을하는 것입니다. 행사가 시작된 이래로 2 단계 리더십 팀의 구성원은 1,169 명의 프로젝트 소유자, 감독자 및 기타 관련 당사자를 방문했으며 218 개의 대화를 개최했으며 프로젝트 노동자들과 함께 프로젝트에 "신체"진입을 달성하고 프로젝트에 "심장"진입을 할뿐만 아니라 프로젝트 노동자들과 함께 일했습니다. 세 번째는 서비스의 "가져 오기"를 홍보하는 것입니다. 1 차 중단 건설 그룹의 2 단계 리더십 팀 구성원은 각 현장 조사 후 5 일 (즉, 완성 된 목록 및 문제 목록) 이내에 "두 목록"을 제출합니다. "완료 목록"은 최전선에서 문제를 해결하고 "문제 목록"은 개인 문제에 대한 책임 기반 솔루션과 일반적인 문제의 제도화 된 해결책을 촉진하여 하나의 문제를 해결할뿐만 아니라 여러 가지 문제를 해결할뿐만 아니라 한 유형의 문제를 해결합니다. 2 월 이후, 1 레벨 리더십 팀의 회원은 1,315 개의 실질적인 문제를 기업 개발, 프로젝트 거버넌스 및 인민 생계에서 수집했으며 749 개의 현장에서 조정 및 해결했습니다.

"4도"를 홍보하기위한 효과 사이트 기반 연구를 통해 결과를 촉진합니다.

Zhejiang Construction Group의 2 단계 리더십 팀의 구성원은 시연을 선도하고 시연을 형성해야합니다. 한 레벨은 한 레벨을 이끌고 일할 수 있으며 한 레벨을 보여줍니다. 그들은 직원들을 연결하고 업무 스타일을 연마하는 과정으로 문제를 해결하고 업무를 촉진하는 과정으로 회사의 상황을 이해하고 아이디어를 개선하는 과정으로 현장 조사를 진정으로 사용했습니다. 첫째, 프로젝트 구성의 "가속"을 달성 할 것입니다. 현장 조사에 따르면 항저우 프로젝트는 일반적으로 토공사 운송에 어려움이 있으며, 이는 업무 재개와 생산의 재개에 영향을 미칩니다. 잔지 앙 건설 그룹의 파티위원회는 작은 그림에서 큰 그림을 보았고 전체 그림을 시점에서 완전히 동원 한 다양한 자원에 이르기까지 전체 그림을 이끌었고, 프로젝트의 재개 및 생산에 영향을 미치는 382 개의 문제를 해결하고 계속 건설 프로젝트의 랜턴 페스티벌 전에 100%의 작업 재개를 달성했습니다. 2 월 말까지 생산량의 100%에 도달했을뿐만 아니라 40 개의 새로운 건설 프로젝트가 추가되었습니다. 두 번째는 프로젝트 관리의 "표준화"를 향상시키는 것입니다. 조사에 대한 응답으로, 몇 가지 프로젝트는 "One Kick"및 기타 "제휴 프로젝트"와 같은 불규칙한 관리 문제가 있음을 발견했습니다. "No Boss 프로젝트, 제휴사 프로젝트, 킥 프로젝트 없음, 전체 수명주기 서비스, 완전한 요인 보증 및 완전한 요인 보증 및"세 가지 No 및 Three "라고 언급 한"3 개의 완전한 프로젝트 "에 대한 개선 된 의견"을 공식화했습니다. 38 개의 프로젝트 관리 범주가 포함 된 계약 데모 텍스트. 프로젝트 중단으로 인한 프로젝트 비용 위험에 따라 "프로젝트 서스펜션 구현 관리에 대한 지침"및 "정학 프로젝트의 비용 계약 및 법률 업무에 대한 지침"이 공식화되어 발행되었습니다. 세 번째는 프로젝트 직원의 "만족"을 향상시키는 것입니다. 프로젝트 직원이 "최우선 우선 순위"로 불안하고 걱정하고, 프로세스 승인, 무료 WIFI 및 비 절제 광택 식품과 같은 451 "주요 작은 문제"를 해결하는 데 도움이되는 "주요 작은 문제"에 관해 "주요 작은 문제"에 관해 직원들과 동등하게 연락을 취하고 직원들과 연락을 취함으로써 직원들과 연락을 취합니다. 넷째, 비즈니스 확장의 "성장"을 주도합니다. 현장 조사 중에 방문 프로젝트 소유자와 함께 Zhejiang Construction Group은 새로운 라운드의 대규모 방문 및 도킹을 수행하도록 조정했으며 협력 재단, 협력 플랫폼 및 협력 의도를 통해 대규모 소유자와 고객을 적극적으로 방문했습니다. 1 차 자리안 건설 그룹의 2 단계 리더십 팀의 구성원에 의해, 모든 직원의 시장 확장에 대한 열정은 증가했으며, 모든 직원의 관리 패턴이 살아있게되었으며, "학습을 배우는 것에서 배우는 것부터 배우는 것"의 분위기가 강해졌습니다. 생산 및 운영은 1 월부터 2 월까지 "좋은 출발"을 달성했으며 운영 성장률은 역사상 높은 기록에 도달했습니다. 2 월 말 현재, 잔지 앙 건설 그룹은 전년 대비 24.08%증가한 21.982 억 위안의 새로운 계약 금액을 달성했습니다. 그 중 새로 서명 된 계약 금액은 17.471 억 위안으로 전년 대비 32.70%증가했습니다.